- Wir haben eine Strategie, aber es ist Sand im Getriebe. Mittlere Ebene blockiert Sachebene. Unklare Grenzen, veraltete Prozesse bzw. Paradigmen.
- Wir müssen wichtige Geschäftspartner oder die Bank von uns überzeugen, über harte Zahlen hinaus.
- Mitarbeiter sind ständig am Anschlag und klagen über Stress. Häufige Krankmeldungen und hohe Fluktuation.
- Mitarbeiter arbeiten mit angezogener Handbremse und leben ihr Potential nicht ausreichend. Vieles bleibt an der Firmenleitung hängen.
- Demotivierte Mitarbeiter, Personalkonflikte und eine vergiftete Atmosphäre. Das schlägt sich in der Arbeit und den Erfolgsergebnissen nieder.
- Es bleibt zu viel an mir als Führungskraft hängen. Ich möchte, dass meine Teams und Mitarbeiter selbständiger arbeiten.
Mögliche Vorgehensweise
Betriebsorganisation
Ablauf der Prozesse optimieren
Entwicklung von Zielpositionen
Identifikation von Schlüsselpositionen u. Crosspoint Managern
Marktausrichtung
Kundenprozess angepasst organisieren
Den Markt diktieren nicht reagieren
Koordination verbessern
Personalentwicklung
Stärken und Potenziale sichtbar machen
Kommunikation verbessern
Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und Verantwortung fördern